Cultura Regenerativa y Gestión Colaborativa

Observa cómo nuestras creencias condicionan la forma en que actuamos y nos relacionamos, y cómo el poder se manifiesta dentro de nosotros y en las dinámicas colectivas. Trabajamos desde una mirada sistémica para entender nuestro sitio dentro de un sistema vivo y reconocer las sombras y los potenciales que llevamos a las organizaciones.

Ejes de trabajo:

• El poder: conciencia y dinámicas (interior y relacional): tomar conciencia de cómo ejercemos y recibimos el poder en nuestro interior y en los entornos donde nos movemos.
• Sistemas de creencias: cómo configuran nuestra mirada y acción. Identificar creencias limitantes y abrir espacio a nuevas posibilidades internas y colectivas.
• El trabajo personal como base para el cambio colectivo: entender que la transformación organizativa comienza por su desarrollo interior.
• El sueño alto y el sueño bajo: anhelos y sombras en las organizaciones: explorar las tensiones entre ideales y realidades para generar espacios de conciencia y alineamiento.
• Introducción al campo: el yo dentro de un sistema vivo : situarnos dentro de los sistemas humanos y reconocer las interdependencias que nos configuran.

Aprende la importancia de reconocer y sostener los propios límites y grupales. Profundizamos en las partes que conforman nuestra identidad y en los roles que ocupamos dentro de los sistemas, desde una comunicación que sustrae tensión y potencia la creatividad.

Ejes de trabajo:

• Las relaciones y el conflicto como oportunidad: ver el conflicto como una vía para profundizar en vínculos y madurar procesos colectivos.
• El trabajo con el límite: reconocer límites internos y colectivos: desarrollar la escucha de los propios límites y aprender a ponerlos con claridad y respeto.
• Identidades primarias y secundarias; partes emergentes: reconocer las múltiples voces que nos habitan y el papel que juegan en las relaciones.
• Rol marginal: en el yo y en el grupo: dar espacio y voz a las partes excluidas para restaurar equilibrio e inclusión en el sistema.
• Comunicación profunda y sustraer la tensión creativamente : aprender a expresarnos desde el centro ya transformar la tensión en energía creadora.

Aprende sobre el poder compartido y la responsabilidad como práctica cotidiana. Desarrollamos habilidades para pasar de la competencia a la colaboración real, favoreciendo a grupos más conscientes y cohesionados.

Ejes de trabajo:

• El campo y su influencia en proyectos regenerativos: observar cómo el campo emocional y energético condiciona lo posible en un grupo.
• Gestión de los grupos: roles, liderazgos y distribución del poder: trabajar la conciencia de los roles y fomentar liderazgos adaptativos y horizontales.
• La responsabilidad como práctica diaria: cultivar una actitud responsable y proactiva en las dinámicas colectivas.
• De la competición a la colaboración: transitar de la lógica competitiva hacia modelos de cooperación y cocreación profunda.

Nos abrimos a imaginar y crear estructuras organizativas que faciliten la vida y el cambio. Trabajamos la visión compartida como brújula para la transformación colectiva y la forma en que estructuras y procesos pueden ser aliados de la creatividad, el cuidado y la sostenibilidad. Acompañamos la transición hacia organizaciones regenerativas con sentido y capacidad de impacto.

Ejes de trabajo:

• La organización empresarial regenerativa: explorar modelos organizativos que abarcan la vida, la sostenibilidad y la interdependencia.
• Sueño alto y transformación organizacional: hacer del propósito colectivo una palanca real de cambio e inspiración cotidiana.
• Cultivar estructuras que abarquen el cambio: crear sistemas flexibles, vivos y adaptativos que faciliten la evolución organizativa.
• La visión colectiva como brújula: fortalecer una dirección compartida que conecte a las personas y dé sentido a la acción.